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2021-10

Nombre del curso: Formación de Directivos de TI
Course Name: Training IT Executives
Créditos: 4 créditos
Profesor: Gabriel Jaime Saldarriaga (gjsaldar@uniandes.edu.co)
César Augusto Botero (ca.botero30@uniandes.edu.co)
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Descripción

El objetivo de este curso es darle al participante conocimiento e instrumentos para alinear la tecnología de información, de tal manera que apoye a plenitud los objetivos de la organización a la que pertenece y rinda cuentas sobre su desempeño. Además, para gestionarla, haciendo que la identificación de necesidades, la construcción de soluciones de información y su operación cotidiana se logren de manera efectiva. Finalmente, reflexionar sobre el impacto de las nuevas tecnologías en la transformación empresarial y sus implicaciones en la cadena de valor y el recurso humano.

Al completar exitosamente el curso, los participantes deben entender y ser capaces de:

  • Tener un panorama de las responsabilidades con el entorno que significan ser un directivo de TI.
  • Entender el ciclo de vida de la tecnología de información y cómo estructurar una organización que cubra ese ciclo de vida.
  • Desarrollar un modelo basado en arquitectura, demanda, proyectos y servicios.
  • Incorporar la Arquitectura Empresarial como método para diseñar una TI alineada.
  • Relacionarse con el negocio como un socio y consultor estratégico.
  • Proponer y llevar a cabo el Plan Estratégico de Tecnología.
  • Proponer iniciativas para generación de valor en toda la cadena de valor.
  • La gerencia organizacional de proyectos para construir la TI: Gerencia de portafolio.
  • Gerenciar Programas de Transformación a través de los beneficios y el valor a largo plazo.
  • Gerenciar proyectos.
  • Construir el modelo de “Foundation for Execution” para su organización.
  • Gestionar el modelo de servicio a través de BPOs.
  • Gestionar la información relevante para las áreas funcionales del negocio.
  • Gestionar nuevas tecnologías: “Internet of Things”, redes sociales, nube, movilidad y Analytics.
  • Crear un modelo de gobierno de TI.
  • Plantear la Estrategia Digital de la compañía.

Plan de temas

  • Presentación del curso, ciclo de vida de la tecnología de información
  • Gerencia organizacional de proyectos y modelos de madurez
  • Gerencia del valor y gerencia de portafolio
  • Gerencia de programas y gerencia de proyectos
  • Gobierno de TI y gerencia del servicio
  • Madurez estratégica de TI en la organización, “Foundation for Execution”
  • Asimilando el negocio; Iniciativas para mejorar el margen
  • IT como palanca estratégica en la generación de valor
  • Estudio de casos

Bibliografía

  • Enterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Execution. Jeanne W. Ross, Peter Weill, David Robertson.
  • IT Savvy: What Top Executives Must Know to Go from Pain to Gain. Peter Weill. Jeanne W. Ross.
  • Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation. Andrew McAfee, George Westerman.
  • Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper than yours (and what to do about it). Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri van Geest, Peter H. Diamandis (Foreword).
  • Anticipating 2025: A guide to the radical changes that may lie ahead, whether or not we’re ready. David Wood.
  • What Technology Wants, Kevin Kelly