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Nombre del curso: Fundamentos de gerencia en TI
Course Name: *
Créditos: 4 créditos
Profesor: Mariano Alberto López (m-lopez@uniandes.edu.co)
Manuel Alberto Guerrero (ma.guerrero107@uniandes.edu.co)
Victor Manuel Toro (vm.toro815@uniandes.edu.co)

Descripción

Este curso cubre algunas de las áreas de conocimiento fundamentales para poder desempeñar efectivamente labores gerenciales en el área de TI, bien sea la gerencia de un proyecto de TI, o la gerencia de toda el área de TI en una empresa, o la gerencia de una nueva empresa de servicios/productos de TI. El primer módulo del curso está dedicado a los fundamentos de Contabilidad y Finanzas.El segundo módulo cubre los fundamentos de Gerencia de Proyectos de TI. Finalmente, el tercer módulo cubre los fundamentos de Gerencia de Personal de TI.

Plan de temas

Contabilidad y Finanzas

  • Conceptos básicos de contabilidad financiera.
  • Contexto de la contabilidad, lógica contable y registro de eventos económicos.
  • Relación entre los estados financieros.
  • Ajustes contables.
  • Análisis y diagnóstico Financiero
  • Proyecciones financieras: el flujo de caja libre.
  • Criterios de evaluación de proyectos

Gerencia de proyectos de TI

  • Introducción A La Metodología De Proyectos.
  • Definición de un proyecto
  • ¿Qué es Gerencia de Proyectos?
  • ¿Por qué la gerencia de proyectos de software es un desafío?
  • Rol del gerente de proyectos
  • Calidad
  • Ciclos de vida de los proyectos y métodos ágiles
  • Fases de un proyecto y la organización
  • Grupos de proceso
  • Aspectos clave de la gerencia de proyectos
  • Gestión de la integración del proyecto
  • Gestión del alcance del proyecto, alcance del producto, alcance del proyecto para producir el producto
  • Gestión del tiempo del proyecto
  • Gestión de los costos del proyecto
  • Gestión de los riesgos del proyecto
  • Gestión de los recursos humanos del proyecto
  • Gestión de los interesados del proyecto
  • Gestión de las comunicaciones del proyecto
  • Gestión de la calidad del proyecto
  • Gestión de las adquisiciones del proyecto

Gerencia de personal de TI

  • Aspectos legales y administrativos de la contratación de personal.
  • Manejo de sí mismo, manejo del tiempo, manejo de su energía
  • Liderazgo, motivación, manejo de personal altamente capacitado
  • Manejo de personal de IT, liderazgo en tecnología, profesionalismo, ética, disciplina.
  • Gobierno de personal de TI
  • Manejo de equipos de trabajo virtuales

Bibliografía

  • Collier, Paul., Accounting for managers – Interpreting Accounting Information For Decision, Wiley, 2003
  • Gitman, Lawrence; Zutter, Chad. Principles of Managerial Finance (13th Edition), Prentice Hall, 2012
  • Weygandt, Kimmel, Kieso., Financial Accounting (9th Edition), Wiley, 2014
  • Schwalbe, Kathy, Information Technology Project Management,. Revised 6e, Cengage Learning, 2011
  • Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition, PMI IEEEE, 5ta
  • Practice Standard for Work Breakdown Structures Second Edition, Project Management Institute (PMI), 2006
  • Buchtik, Liliana, Secrets to Mastering the WBS in real-world Projects, Project Management Institute (PMI), 2010
  • Project Management Book Of Knowledge (PMBOK®), Project Management Institute (PMI), Quinta edición.
  • Cartilla Laboral, Legis, 2014
  • Clayton M. Christensen, HBR’s 10 Must Reads on Managing Yourself, Havard Business Review, 2011
  • Watts S. Humphrey, Managing Technical people, Addison Wesley, 1996
  • Michael Wallace,Larry Webber, Ed. Wolters Kluwer, IT Governance: Policies and Procedures, 2014
  • Libro Blanco del Teletrabajo Corporación Colombia Digital

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