Plan de Temas

• Panel de Discusión: Retos para Gobernar el cambio digital en los negocios.
  Conformación de equipos.
  Presentación del curso.
  – Articulación de Gobierno Estratégico con Gobierno Operacional.

Módulo 1: Gestión de Riesgos.

• Introducción a la gestión de riesgo.
  Aproximaciones para la definición de riesgo.
  Impacto del riesgo en las organizaciones.
  Tipología de los riesgos
  Alcance de la gestión de riesgos
  Principios de la gestión de riesgos.
• Definición de un marco de referencia de ERM.
  Modelos tradicionales y modernos.
  El marco de referencia basado en valor.
• Identificación y cuantificación de los riesgos.
  Aplicación a TI.
• Toma de decisiones. Acciones para mitigar la valoración de riesgos. Selección de estrategias y comunicación del riesgo.

Módulo 2: Continuidad de Negocio.

• Análisis de interdependencias entre riesgos y su impacto para el control y evolución del negocio.
• Análisis de Impacto del Negocio (BIA) – BIA y Procesos de TI, Identificación de Procesos Críticos, Impacto en los procesos
  Esquema de Valoración.
• Monetización desde los servicios de TI hacía los servicios de negocio.
  Modelos de servicio para gestión de BIA, continuidad y resilencia.
• BIA en diferentes modelos de negocio (procesos, multicloud, proyectos exosistemas digitales).
  BIA en el proceso de transformación digital.

Módulo 3: Modelo de Gobierno de TI y Digital.

• Modelo de Gobierno Corporativo de TI
  – Estructura y componentes
  Análisis de la operación de TI
  – Modelos operativos y su impacto en TI
  – Análisis de problemas entre unidades de TI y digital
  – Arquetipos de toma de decisión
  – Estructuras de toma de decisiones
• Mecanismos de Alineación
  – Procesos de TI asociados a marcos de referencia (COBIT, ISO38500)
  – Implementación del Gobierno de TI.
  Priorización de procesos de TI:
  – Valoración de objetivos de negocio y TI
  – Valoración de riesgos de TI
  – Priorización de objetivos basado en factores de diseño (Rol de TI, Modelo de aprovisionamiento, métodos de implementación de TI, estrategia de adopción de TI).
• Diseño de procesos de TI
  – Dimensiones de diseño: alcance, políticas, flujo de actividades, artefactos, responsabilidades, métricas, riesgos, costos y beneficios.
  – Ejemplo de Diseño.
• Valoración de procesos de TI
  – Modelo de madurez
  Mecanismos de Alineación
  – Gestión de un proceso de TI como servicio
  – Acuerdos de Nivel de Servicio
• Toma de Decisiones y Responsabilidades
  – Decisiones estratégicas de TI.
  – Análisis del esquema de toma de decisiones actual
  – Evaluación de comportamientos no deseados en TI.
• Toma de Decisiones y Responsabilidades
  – Diseño del esquema de toma de decisiones deseado.
  – Articulación en la toma de decisiones entre unidades de negocio de TI y digital.
  – Ejercicios.
• Exposición Taller.
  Examen 2.