2015-19

Nombre del curso: Gobierno de Procesos de Negocio
Course Name: Business Process Governance
Créditos: 4 créditos
Profesor: Marlon Dumas (marlon.dumas -at- ut.ee) (Profesor Invitado, University of Tartu, Estonia)
Oscar González Rojas (o-gonza1 -at- uniandes.edu.co)

Descripción

Este curso introduce principios y métodos para el análisis, rediseño, monitoreo, y control de los procesos de negocio. En la primera parte del curso se enfatiza en el rol de los modelos de proceso como un instrumento para entender y analizar los procesos de negocio, y para el rediseño de los sistemas de información que soportan su ejecución. En la segunda parte del curso se enfatiza en los mecanismos de gobierno requeridos para administrar y asegurar la mejora continua del portafolio de un conjunto de procesos.

Plan de temas

Módulo 1: Análisis de Procesos de Negocio

  • Introducción a la disciplina de Business Process Management (BPM)
  • Ciclo de vida de BPM
  • La función del análisis, rediseño y monitoreo.
  • The role of analysis, redesign and monitoring
  • Casos de estudio
  • Actualización en el modelado de procesos de negocio
  • Tipos de análisis de procesos cualitativos
  • Residuos y análisis de valor agregado
  • Análisis de las causas
  • Registro de problemas
  • Medidas de desempeño de procesos
  • Análisis de tiempos de ciclo
  • Teoría de colas
  • Simulación de Procesos
  • ¿Qué es el rediseño?
  • Tipos de técnicas de rediseño
  • Reingeniería de procesos de negocios
  • Rediseño basado en heurística
  • Ejemplos consolidados
  • ¿Qué es el monitoreo y análisis de proceso?
  • Minería de procesos, Primitivas
  • Minería de procesos, Metodología
  • Minería de procesos, Herramientas

Módulo 2: Mejora continua

  • Gobierno de procesos de negocio
  • Gobierno de BPM
  • Tipos de Mecanismos de gobierno
  • Centro de excelencia
  • Portafolio de procesos
  • Madurez de Procesos de Negocio

Bibliografía

  • Dumas, Marlon, La Rosa, Marcello, Mendling, Jan, & Reijers, Hajo A. (2013) Fundamentals of business process management. Springer.
  • Jan vom Brocke and Michael Rosemann. 2010. Handbook on Business Process Management 2: Strategic Alignment, Governance, People and Culture (1st ed.). Springer Publishing Company.

Tipo de Curso : Profundización (MBIT)

Idioma : Español

Módulo 1: Business Process Analysis

Sesión Profesor Fecha Horario Temas
Sesión 1 Marlon Dumas 1-Julio 5pm-9pm  Introduction
· Overview of the BPM discipline
· The BPM lifecycle
· The role of analysis redesign and monitoring
· Case studies
· Refresher on business process modelling
Sesión 2 Marlon Dumas 2-Julio 5pm-9pm  Qualitative Process Analysis
·Types of qualitative process analysis
· Waste and valued-added analysis
· Root-cause analysis
· Issue register
Sesión 3 Marlon Dumas 3-Julio 5pm-9pm  Quantitative Analysis
· Process performance measures
· Cycle time analysis
· Queuing theory
Sesión 4 Marlon Dumas 6-Julio 5pm-9pm  Quantitative Analysis
· Process Simulation
Sesión 5 Marlon Dumas 7-Julio 5pm-9pm  Redesign
· What is redesign?
Types of redesign techniques
· Business process reengineering
Sesión 6 Marlon Dumas 8-Julio 5pm-9pm  Redesign
· Heuristics-based redesign
· Consolidated examples
Sesión 7 Marlon Dumas 9-Julio 5pm-9pm  Process Monitoring and Analytics
· What is process monitoring and analytics?
· Process mining primitives
· Process mining methodology
Sesión 8 Marlon Dumas 10-Julio 5pm-9pm  Process Monitoring and Analytics
· Process mining methodology
· Process mining tools

Modulo 2 : Continuous Improvement

Sesión Profesor Fecha Horario Temas
Sesión 9 Oscar González 13-Julio 5pm-9pm  Introduction
· Business Process Governance
· BPM Governance
· Governance Mechanisms
· Tipos de Mecanismos
Sesión 10 Oscar González 15-Julio 5pm-9pm  Governance Mechanisms
· Center of Excellence
· Process Portfolio
Sesión 11 Oscar González 16-Julio 5pm-9pm  Business Process Maturity