Descripción

Parafraseando a Heráclito “lo único constante es el cambio”. El cambio en la organización es inevitable y absolutamente necesario. Contar con una estrategia que incluya de forma natural y sistémica la respuesta y gestión del cambio es fundamental para la realización de la estrategia. El cambio organizacional es más grande que un individuo y más poderoso que el mejor marco de gestión. Personas motivadas por cambiar lo harán, aún a pesar de los obstáculos. Apalancar nuestros proyectos en una estrategia de cambio es parte fundamental de las organizaciones más exitosas y eficientes.

Este curso presenta una mirada clara a la gestión del cambio y su figura como complemento clave en los proyectos e iniciativas de base tecnológica que transforman a las organizaciones.

Plan de temas

• ¿Qué es manejo del cambio? Introducción conceptual
  El cambio como estrategia
  La naturaleza de los cambios organizacionales
  Introducción al marco de referencia del ciclo de vida del cambio.
• Manejo del cambio en el contexto de proyectos de tecnología
  Contexto de cambio en los proyectos
  Medición de la capacidad de cambio.
  Factores clave que afectan la capacidad de cambio en proyectos
  Manejo del cambio en el contexto de portafolios y programas.
• Cómo manejar el cambio en proyectos de tecnología. Relación entre las prácticas de manejo del cambio y gerencia de proyectos. Actividades de manejo de cambio en las mejores prácticas de gerencia de proyectos. Manejo de cambio en las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos. Actividades del ciclo de vida del cambio en el ciclo de vida del proyecto.
  Recursos disponibles para apoyar a los gerentes de proyecto.
• Cambio y transformación digital. Áreas de acción. Planes de corto, mediano y largo plazo.
• Análisis de complejidad y su relación con el cambio organizacional.
• Modelo ADKAR®
• Retos de la transformación cultural y el impacto de los modelos ágiles de gestión. ¿Cómo la adaptación modifica la forma en que vivimos el cambio?
  Agilidad, proyectos y operación.
• Iteraciones y ciclos de negocio. ¿Cómo incorporar continuamente planes y cambios a nuestra dinámica diaria? ¿Cuáles son los roles y las responsabilidades dentro de un contexto ágil y de cambio?Planificación adaptativa de corto y mediano plazo.
• Retos de la agilidad a escala organizacional. ¿Qué estructuras y modelos de gobierno necesitamos para mantener alineación al tiempo que descentralizamos decisiones?
  Estructuras de trabajo.
• Equipos, Value Streams y estructuras de gobierno. Alineación y Descentralización.
• Gestión Lean del Cambio – Lean Change Management. ¿Cómo aplicar conceptos de gestión Lean en la gestión del cambio?
• Retos del liderazgo adaptativo en contextos ágiles. ¿Qué habilidades necesita el gerente para unificar tantos conceptos?
• Información sobre el progreso del trabajo y el impacto del cambio.
  Radiadores.
  Gestión visual