Semestre 2016 – 1
Nombre del curso: | Contratación y Gerencia de proyectos (PMI) |
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Course Name: | |
Créditos: | 2 |
Profesor: | Alberto Cueto (acueto– at – uniandes.edu.co). |
Eduardo Góngora (egongora – at – uniandes.edu.co) |
Descripción
El propósito del curso es estudiar y practicar técnicas para mejorar el proceso de planificación, seguimiento y evaluación de proyectos de software. Se estudian temas relacionados con la estimación del tamaño, duración y costo de proyectos de software, modelos de ciclo de vida de software y elaboración de cronogramas de proyecto, seguimiento de avance de proyectos, administración de requerimientos, métricas de software y gestión de riesgos. Adicionalmente, el curso se apoya en temas y aspectos jurídicos relacionados con el régimen del manejo de información en medios electrónicos y la protección de la propiedad intelectual en el contexto digital, que permitan generar habilidades para la elaboración de un contracto de software.
Propósito
El propósito del curso es estudiar y practicar técnicas para mejorar el proceso de planificación, seguimiento y evaluación de proyectos de software. Se estudian temas relacionados con la estimación del tamaño, duración y costo de proyectos de software, modelos de ciclo de vida de software y elaboración de cronogramas de proyecto, seguimiento de avance de proyectos de software, administración de requerimientos, métricas de software y gestión de riesgos. Adicionalmente, cubre aspectos varios relacionados con la contratación del software, que permitan generar habilidades para la elaboración de un contrato de software: aspectos técnicos, operativos y jurídicos como el régimen del manejo de información en medios electrónicos y la protección de la propiedad intelectual en el contexto digital.
En particular se concentra en los siguientes aspectos:
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El proceso de planeación, contemplando las distintas fases del proceso y los productos que se esperan de cada una de ellas.
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Definición del alcance de un proyecto y su impacto en la planeación del mismo.
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Técnicas para la estimación del tamaño y esfuerzo de los proyectos de software. Específicamente se verán las técnicas de Delphi para la estimación de tamaño y Cocomo para la estimación de esfuerzo y tiempo.
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Técnicas de Programación de tareas en Red, con énfasis en los diagramas de PERT/CPM y Gantt.
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Administración de los recursos humanos y físicos de un proyecto.
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Seguimiento del avance del un proyecto mediante la técnica de Valor Ganado.
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Gestión de Proyectos desde el punto de vista de la composición del equipo de trabajo requerido para esta labor y el análisis y administración de riesgos.
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El proceso de contratación, incluyendo la solicitud de información, solicitud de oferta, evaluación de contratistas y elaboración del contrato.
Objetivos
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Conocer y gestionar adecuadamente los principales elementos requeridos en la correcta gestión de un proyecto de software.
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Conocer herramientas útiles en el proceso de planeación y administración de un proyecto de software.
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Disponer de una metodología para la planeación, ejecución y control gerencial de un proyecto de software.
Metodología
Se realizarán sesiones de clase en la que se presentarán los temas del curso, se aclararán dudas, y se realizarán talleres prácticos, partiendo del supuesto que previamente se ha leído y analizado el material de lectura.
Plan de Temas
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Introducción
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Objetivo
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Estimación 1
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Alcance – WBS
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Gestión de Interesados -Comunicaciones
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Estimación 2
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Contratación
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Gestión de Riesgos
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Gestión de Tiempo
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Valor Ganado
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Gestión de Calidad
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Manejo de Información, Propiedad Intelectual
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Gestión Recurso Humano
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Auditoría y Control e Integración
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Programas y Portafolios